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智控国际与全球领先的ERP软件厂商SAP、Oralce、NEC多年合作，在ERP系统规划、咨询和实施领域拥有十年以上的实践经验，我们拥有完整的项目管理和ERP实施方法论。
通过我们的ERP系统咨询与实施服务可以使企业的资源得到统一规划和运用，降低成本，加快资金周转，从而改善企业业务流程、提高企业核心竞争力。
智控国际ERP系统实施服务方案是在总结多年来服务几十家企业客户的实践经验基础上，以独特的项目管理方法论为指导，依托行业咨询和服务专家，从企业客户的实际需求出发，为其量身规划、快速实施ERP系统。
采用智控国际的ERP实施服务方案，将保证客户的财务、采购、销售、生产、库存等业务部门的协同工作以及信息的实时共享，实现高效的业务运作、资源的集中以及透明管理，在提高企业管理及运营效率的同时显著增强企业IT的适应性，增加业务灵活性。
>>实施服务方案为客户提供全面服务，其核心方法论包括：
四项实施基本方针：构建基本实施模型，准确把握各实施要素的度；建立实施工作路线图，动态把握各实施要素；把握业务流程优化主线，统领各要素的实施；把握财务核心主线，统领ERP系统的实施。八项实施要素模型：战略分析；业务流程梳理；信息化总体规划；ERP系统配置；应用系统集成；关键绩效考核指标体系建立；数据挖掘与决策支持；运营维护。
>>实施服务方案的实施分成五大步骤：
- 实施准备阶段：确定管理目标，建立项目管理组织结构，并对项目团队进行相关培训；
- 业务蓝图阶段：帮助企业建立未来的系统规划以及与其它系统接口的详细文档；
- 系统实现阶段：根据业务蓝图阶段建立的流程和业务需求，完成系统配置和开发，制订最终用户工作程序；
- 最终准备阶段：完成最终集成测试，最终用户培训以及用户权限设置，并对ERP生产环境进行检查和测试；
- 维护和支持阶段：将ERP系统投入运行，并建立用户帮助平台对系统运行中的问题提供支持和维护。
>>实施ERP可以帮助客户获得以下受益：
- 风险最小化：把握财务核心主线，建立起统一、集成、实时共享的财务管理信息平台，加强对采购、销售等业务部门的管理和监控，帮助企业规避财务风险；
- 投资回报最大化：确保计划的准确性和采购流程的优化，降低原材料库存，减少库存积压，摆脱传统的事务性工作，降低运营成本；
- 改善性能：实现资金和业务的集成，不仅提高数据的准确性，而且简化财务的业务流程；
- 提高灵活性：通过梳理企业从原材料采购到销售的整个业务流程，优化管理模式，减少管理层次，改善瓶颈业务，提高企业对于环境变化的适应能力。
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